Video | Industrial advierte a sus empleados sobre “los dos modelos” que se juegan en la urnas

Daniel Millan, dueño de la empresa Millanel Cosmética, reunió a sus empleados para pronunciarse para advertirles que “Desde las cámaras empresariales estamos muy preocupados por lo que se viene el domingo. Hay dos modelos de país. Uno productivo y otro especulativo”, aseguró.

“Esta empresa no ha perdido un puesto de trabajo en 15 años”, señaló el empresario. “Las Cámaras empresarias están preocupadas” “Se escucha a los economistas pero no a los industriales”, agregó.

“Pueden votar a quien quieran por supuesto, pero después nos tenemos que hacer cargo”, dijo dirigiendose a un grupo de empleados, de los más de 400 que dice tener la compañía.

“¿Cuando por la inflacion dejaron de comprar algo? ¿Cuántos de ustedes fueron alguna vez por la inseguridad a una comisaría junto a su vecinos para putear?”, interpeló Millan.

“¿Qué está todo bien? Ni en pedo. Hay muchísimo por mejorar. Pero ojo, no vaya a ser que perdamos lo que se ha logrado en estos 15 años por un modelo que es de libro de autoayuda”, planteó, y aseguró que el equipo económico de Cambiemos son “los mismos que se metieron en el peronismo y nos dejaron culo para arriba. Los mismos que se metieron en el radicalismo y nos dejaron culo para arriba”

Millan destacó que “es la primera vez que un gobierno se va sin dejar incendiadas las calles; el único incendio está en las radios y en los diarios”, consideró.

Según consigna El Cronista Comercial, Daniel Millan comenzó con Millanel en 1983, con el diseño de fragancias que luego daba a un laboratorio para su elaboración. Antes, había trabajado en Odol, en el sector de Calidad, pero siempre le atrajo el mundo de los aromas y sus notas.´

Así, continuó con el desarrollo y comercialización de perfumes hasta que en el ‘87 se asoció con dos personas que venían de la industria de la perfumería y crearon Proessense. Esta empresa -satélite de Millanel- se dedicaba al desarrollo y mezcla de esencias para la industria y le permitió empezar a producir sus propias fragancias que, luego, se vendían a través de farmacias, perfumerías y supermercados pequeños.

En los ‘90, el negocio continuó con dificultades hasta que al final de la década se rompió la cadena de pagos y la inflación hizo sus estragos. “Éramos nueve personas y facturábamos $ 320.000 cuando nos tocó la crisis de 2001. Decidimos hacer un cambio estratégico en la forma de comercialización y pasamos a un sistema de venta directa a través de distribuidores”, repasa el empresario. La medida empezó a dar resultados: comenzó a armar la cadena de clientes revendedores y hacia 2002 ya tenía 40 distribuidores exclusivos (cuentapropistas que vendían los productos Millanel).

A tono con la crisis de esos tiempos, su oferta estaba formado por la línea Alternativas (de perfumes importados), sahumerios y perfumantes para ropa y ambientes. “”Vimos que eso andaba bien y en 2006 lanzamos el primer catálogo, y de a poco fuimos incorporando productos”, recuerda. El catálogo incluía cremas y la línea color: maquillajes, labiales, esmaltes. Tan bien fueron las cosas que, en 2010, Millan se animó a dar el salto hacia la fabricación propia y, con una inversión de u$s 60.000, compró un pequeño laboratorio. El siguiente gran paso fue al año siguiente, cuando la firma inauguró una planta de 6.500 m2 en San Martín. Allí trabajan hoy 175 personas, que fabrican el 90% de los productos del catálogo (quedan afuera la lencería y bijouterie). “En este laboratorio invertimos la rentabilidad de los últimos 13 años de la empresa. Nunca dejamos de crecer y todo se reinvirtió”, aclara el empreario. El 85% de las compras de insumos se realizan en el mercado local, mientras que las importaciones pasan básicamente por los frascos de vidrios.”

 

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Fuente original del video: https://www.facebook.com/jay.baxtter/videos/10208243362542007/